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建湖农商银行 举行战略打开规划训练
  建湖农商银行 举行战略打开规划训练
  近来,建湖农商银行举行了2020-2022年战略打开规划训练。该行领导班子成员、中层办理人员、全行优秀职工代表近400人参与了训练。
  2020年是建湖农商银行董事会、高管层、监事会换届年。为推进未来三年高质量打开,该行结合本身实践,专门延聘北京相关公司对该行进行战略确诊,学习全国农信系统先进同业打开经历,经过近半年时刻形成了该行2020-2022年战略规划。为了让全行职工知晓战略规划的主要内容,增强打开的决计和决计,建湖农商银行专门约请专家对全行职工进行战略规划中心要义训练。训练会上,专家客观剖析了该行现在在战略传达、战略办法、战略安排等方面存在的问题,并环绕事务转型、营销晋级、客户办理等方面,具体介绍了该行战略系统建造规划,清晰了2020-2022年的战略理念、战略方针、安排架构和战略行动。专家指出,建湖农商银行的中心定位为建造“小而美、小而精”的当地银行,战略主题是“打基础”,中心理念是“做小、做土、做实、做新、做透、做久”。此次三年战略打开规划,将环绕这些中心要素打开,一起坚持阶段性、系统性、立异性、落地性、成果性的规划准则,保证经过三年打开,全面进步该行的办理水平和市场竞争力。
  训练会最终,建湖农商银行董事长刘荣华对三年战略规划落地作业提出要求,一要进步“三个知道”,充沛了解制定战略规划的重要性;二要环绕“三个要害”,加速制定战略规划落当地案;三要推进“三个强化”,厚实打开战略规划施行评价。他指出,此次打开三年战略打开规划训练,意图是让咱们清楚未来三年打开的方向,让咱们在日常事务运营过程中,能够一直与总行战略方向坚持步调一致。他要求,要经过要点施行事务、营销、客户等十大战略行动,不断强化方针分化、监察评价、成果运用,保证新三年战略打开规划各项计划的落地施行。
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