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宜兴农商银行多措并重推进零售转型纵深打开
  宜兴农商银行多措并重推进零售转型纵深打开
  本年以来,宜兴农商银行履行多重转型行动,凝集全行革新合力,加快推进零售转型向纵深打开。到一季度末,全行各项存借款别离到达571.29亿元和425.79亿元,比年头增加33.33亿元和25.36亿元,增幅别离为6.9%和6.34%,存借款市场份额别离达22.31%和22.71%,持续坚持宜兴市同业榜首。个人借款、储蓄存款别离比年头增加5.6亿元、3.35亿元,手机银行、收单商户、ETC等方针也进一步提高。一季度,遭到疫情的影响,仍然取得了不俗的成果,这首要得益于新零售转型打开战略定位、营销途径立异、人才团队建造等方面的优化。
  清楚战略规划,达到转型一致。清晰对方针客群、途径打开、定价方式等方面的取舍,坚持深耕当地经济、搀扶“三农”、服务小微的定位,尽量防止因同质化打开所引发的同业竞赛剧烈。发扬全市网点遍及、社保卡独家代理等现有优势,紧跟当地经济出产、日子革新趋势,走具有农商特征的零售打开之路。加强跨条线、跨安排间的沟通沟通,经过打开学习宣贯会、开办零售小讲堂等方式,将微观的战略方针逐层细化分化到各个条线,使全行职工深刻领会零售战略的思维内在、重要意义以及具体要求,在全行构成革新转型的高度一致,充沛强化战略落地的履行力。
  加强立异力度,拓展营销途径。选用移动互联网、大数据、云核算、人工智能等先进技术,加强在需求剖析、产品设计、营销推行等流程中的自主立异孵化才能。在疫情期间不断推出复工复产贷、医护贷等适应社会打开需求的新产品,为缓解疫情对经济发生的负面影响贡献力量。在充沛利用物理网点、手机银行等传统途径的一起,发掘微信、抖音等新式大众途径潜力,对产品、服务进行推行宣扬。到3月末,已累计有3946户请求2.72亿元线上借款。一起活跃与周边百货、餐饮等商户打开协作,同享客户流量,把金融服务内嵌于客户的出产、日子消费链上,对客户构成指向性引导,构建更为敞开的协作共赢生态。
  提高团队才能,优化资源配置。有针对性地强化人才培养作业,以零售事务打开需求为导向,联动运营、科技、财政等各条线,为全行转型打开作业供给坚实的人才团队储藏。人才选拔机制以事务打开方针作为重要查核根据,充沛调查其对零售转型作业的贡献度,重视想干事、能干事的人才,不断调整优化干部队伍结构,疏通人才上下途径。2019年共选拔出中层正职5名、中层副职20名,并有4名正职、3名副职落聘。充沛发挥绩效查核的引领效果,在薪酬分配上向底层一线、中心岗位、赢利发明中心歪斜,树立压力与收入成正比的薪酬机制,坚持以赢利为导向,效益优先,充沛调动职工的转型活跃性。
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