宜兴农商银行部署“法人治理提升年”工作

　　按照无锡银保监分局关于召开“法人治理提升年”系列活动的通知要求，宜兴农商银行积极响应监管政策，围绕无锡分局年度监管重点工作，按照“提升年”目标要求，积极开展系列活动，不断提升中小银行机构公司治理水平。

　　构建活动组织架构，保障工作开展有序。一是该行第一时间编制“法人治理提升年”工作方案，围绕建立具备特色的现代金融企业制度的工作目标，确定了活动开展的各个时段要求，围绕党建融合、战略定位、创新实践等工作方面，确定具体工作措施、责任部门、时间节点要求。二是明确组织保障，在设立董事长为组长，行长、监事长为副组长，其他党委委员为组员的领导小组的同时，下设多部门联动的执行小组，确保活动开展有序推进。

　　部署分工合理明确，有效畅通交流渠道。一是各部门执行负责人在牵头部门的组织下召开系列活动启动会议。各部门围绕该行工作方案具体措施，分析工作要点，探讨联动执行需求，在确保完成既定目标的前提下，发动头脑风暴，探索创新治理措施，为本次活动开展增添活力。二是由董事会办公室牵头各部门经办人员召开系列活动任务分解会议，着重对该行存量问题的整改、监管重点排查等工作进行分析和部署，列明活动材料报送清单，明确分工活动宣传、整改、总结等各项工作责任部门，逐项推进工作。

　　工作推进一着不让，基础管控逐步到位。一是围绕股权质押不规范、股权质押比例过高等问题，该行第一时间联动相关部门，确保股权质押管理“降存断新”。年初至今，该行董事会办公室联动授信评审部，排查存量股东质押反担保情况，通过及时沟通企业，解除存量2户共计615万股企业股权质押状态。同时，通过存量到期股权转质押的契机，适时对5户企业降低股权质押数。截至目前，股权质押比例相较去年下降超1个百分点。二是不断完善关联交易管控。今年以来，该行将关联交易识别、报备等流程纳入员工违规积分进行管理。一季度对信贷条线进行排查，对未按照规定办理关联交易的客户经理、审批人进行风险提示，计划二季度正式实施违规积分管理。同时，联动科技部门，升级开发关联交易识别报表2.0版本，更好实现线上识别管控的目标。三是有序排查股东资质，对76户法人股东的财务信息进行搜集登记并排查，保障股东资质的连续性，预警尽早发现问题端倪，助力管控精细化水平的提升。

　　绩效改革宣贯到位，战略引导定位准确。一是全面实施新零售转型，年初下发了2020年全行各岗位绩效考核方案，将考核的重点方向、产品计价标准以及绩效切块等，及时传达至每位员工，增强全员营销意识，在充分调动员工工作积极性的同时，不断实现绩效薪酬的改革。二是按照战略管理的要求，对期满的《2017-2020年战略发展纲要》进行科学评估，实事求是对指标数据、工作目标完成情况进行科学研判，找差距、补短板、强措施，并联动编制了《2020-2022年战略发展纲要》，为全行发展精准定位。

　　今年的“提升年”系列活动是去年“强升年”的延伸，活动的开展，很大程度上提升了中小银行机构上层治理水平，也为监管窗口指导丰富了途径，既是具有突出意义的监管措施，更是宜兴农商银行优化治理体系、丰富治理途径实践的宝贵经历，该行将严格按照既定方案，完成既定目标，在无锡银保监的指导下，力争实现法人治理质效齐升。