年头以来，邳州农商银行坚持立异为导向，紧紧围绕首季“开门红”做文章，抢抓新年前后营销旺季，为全年各项方针的完结奠定杰出的根底。

　　一是发动方法立异。一改以往单纯会议安置发动的方法，在发动会现场将全行分为八个小组进行PK，行领导现场抽签决议包挂小组，行领导分担部室一起列为小组成员。各小组现场确认队名和标语，并现场进行展现，标明决计。此外，还现场签定方针责任状，包挂领导和部室绩效均与包挂小组成果进行挂钩，极大地激发了全员投入“开门红”的热心。

　　二是营销宣扬立异。有用使用各个宣扬途径、前言及渠道，整合野外宣扬、电视投进、播送电台宣扬、城镇播送宣扬、内外部网络宣扬、微信渠道宣扬、条幅宣扬等七大宣扬方法，构成稠密的宣扬气氛；施行新春贵金属等产品营销计划，约请客户来到该行实地观赏，进行展销；打开线上“新年送惊喜，加微好礼等您拿”、“新年抢红包，走运大转盘”等主题营销活动，加强与客户的互动，增强客户粘性。

　　三是进程处理立异。每周一举行包挂分担领导、包挂部门经理作业会议，总结上星期“开门红”作业存在的问题及原因，布置本周作业；每周四下午，各片区组长或副组长安排举行片区内作业会议，评论本片区开门红营销亮点及经历做法，使用行内微信群、内外网等渠道进行发布；一起及时将“开门红”期间存在的缺乏进行汇总，厘清整改思路，清晰下一步改善办法。

　　四是服务保证立异。招募寒假社会实践大学生，分配到各支行进行事务宣扬、客户分流及厅堂营销等作业；服务热线每天疏通，为客户及时供给咨询服务；柜面人员自动抛弃歇息，开足服务窗口，最大极限地节约客户处理事务的时刻；针对该行离行式自助区较多的现状，在旺季尤其是新年期间，及时对需求加钞的自助区进行现金清点、加钞，让广大客户在家门口就能处理存取款和转账等事务，免去到营业网点排队的辛苦。

　　五是查核方法立异。查核不搞“一刀切”，依据各家单位的实际状况，在安排资金、借款营销、电子银行、中间事务等方面匹配不同分值，进行“量身订制”；增强支行自主查核权，条线事务奖罚查核由相关主管事务部室查核到支行，支行能够依据每位职工成果完结状况进行二次分配；按月对各竞赛小组进行百分查核归纳打分，依照小组归纳均匀得分排名，对排名前三名的小组，包挂领导、包挂部室人员的当月绩效别离依照系统计提绩效的1.2倍、1.1倍和1倍计发。

　　到2月2日，该行各项存款到达191.50亿元，较年头上升10.01亿元，其间储蓄及理财存款较年头增加9.59亿元，占存款增加部分的95%以上。