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当时，我国新冠肺炎疫情防控向好态势进一步稳固，复工复产取得重要开展，但国内影视作业的现状却依旧严峻。天眼查数据显现，2020年前两个月，影院类企业新增不到8000家，与2019年同期比较，我国影院类企业新增数量下滑25%。
与此一起，因疫情歇业3个月之后，一些影院宣告永久闭店。比方老牌影院——天津橙天嘉禾银河影院，在运营了2752天后，于2020年4月17日永久关上了大门。
危中求机
“2019年的影视业本已身处隆冬期。现现在，严冬未过春寒又至，巨亏、跑路、破产成了影视圈内呈现频率最高的3个词。”中航证券互联网与传媒作业剖析师裴伊凡感叹道。
2020年3月21日，作业电视剧编剧徐蕾蕾接到制片方告知，原定5月份开机的一部30集革新体裁电视连续剧延期，详细开机时刻不详，听候告知。“原本还想着，这部戏赶稿压力很大，只给了3个月剧本创作期，我现已做好了一边开机一边写簿本的预备。但受疫情影响，交稿期延长了，给了我喘息之机。”徐蕾蕾说。
和已拿到预付款的徐蕾蕾比较，作为同行的林超则没有那么走运。3月初，甲方找林超谈一部网络剧项目，要求先出纲要，比稿（一起找其他若干编剧写纲要，择优挑选）后再付纲要费用。虽然条件严苛，乃至不符合行规，但林超忍了。“这是我本年接到的第一个活，眼下正值疫情，作业远景很欠好说，为了生计只能先容许这种‘不平等条约’。”林超苦笑着说。
最终，林超的纲要未能胜出，算是做了无用功，甲方一起找了5位编剧比稿。“其实，甲方也不容易。非常时期，商场上项目变得越来越少，他们过度慎重也在情理之中。”在这样的作业环境下，林超现已开端揣摩转行了。
“人多粥少”，这便是当时影视商场的现状。
产业链各环节都因出人意料的疫情而充溢变数，不得不危中求机、险中求稳。记者从业界了解到，某影视公司老板在疫情之前就压着3部戏没播，资金流本已绰绰有余，原方案通过引入新戏的出资缓解压力，未曾想疫情之后出资方要求拖延注资。该老板没辙，只好找朋友借钱，拆东墙补西墙。
慈文传媒集团创始人、首席内容官马中骏告知记者，原本新年后，方案开机《紫川》《天边客》《韶光分岔的夏天》等多部剧，现在悉数延期。“咱们只能继续苦练‘内功’，将预备作业做得再充沛一些，比方进一步优化剧本以及美术服装道具等。并且作业方式发生了改动，部分职工依旧处于云作业、云会议状况，作业功率仍是打了扣头。”马中骏说。
中心戏剧学院电影电视系主任武亚军以为，这次疫情对影视作业影响能够说是全链条、全域性的，制造公司、传统影院、从业人员都处于被迫休眠状况，呈现“关、停、减”并发状况。存在影院关闭、项目放置、很多人员处于无业状况、企业资金回笼受阻、再出产资金短缺等问题。
武亚军标明，一些极点状况也相继呈现。比方，“新年档”原本应该呈现的《唐人街探案3》《夺冠》等电影“血拼”的商场现象，由于防疫要求而以“0票房”休战；2020年，全国电影票房能否在客观上和2019年相等，已成未知数，这种状况在国内电影史上绝无仅有。
“人员、企业和作业三方面都受到严重影响。很多人员因歇业赋闲，面临转岗；企业在所有项目阻滞布景下，需求承当沉重的人员、设备、空间、本钱带来的本钱压力。作业在遭受重击的根底上，还要面临忽然加速的互联网转型。”我国传媒大学文明产业办理学院副教授王青亦说。
“电影内容出品方，有的无法承受撤档实践，有的则曲线自救转战视频渠道网络首映。电视剧企业则遍及面临三大难题：预备开机的项目需求延期开机；正在拍照的电视剧受疫情影响处于罢工状况；在公司人员未能完好正常复工状况下，剧本创作、后期制造也均有推迟。”裴伊凡说。
忧中有喜
短期内影视业远景怎么？这需“影”“视”分而观之。
“电影出产企业状况欠好估量，要依据疫情防控作业要求视状况而定。有观念以为，防控作业成功后，会迎来一波院线电影的‘报复性观影’热潮，但我以为不会。”武亚军以为，一是观众集体现在现已比较老练，不会由于一段时刻没有前往影院观影变得需求旺盛；二是通过一段时刻罢工停产，部分观众实践消费才能下降，文明消费需求也相应削弱。“即便影院正常运营，康复到前史同期水平也需求一段时刻。不过，跟着疫情好转，院线电影中的‘头部’影片极有或许在‘国庆档’集中排映。到时将或许掀起一次小的票房高潮。”武亚军说。
裴伊凡以为，关于电影院线，疫情呈现或将改写整个作业规矩和竞赛格式。“全国影院暂停运营，倒逼传统影院事务转型晋级。影院不再过度依托票房收入来历，未来或许会转型多元化运营、场景设置，迈入精细化办理年代。”裴伊凡说。
记者得悉，近年来，影院建造增速较快、商场竞赛剧烈，单体影院均匀收益已在继续下降，商场加速筛选落后、过度投机的影院，影院屏幕数量简直腰斩。疫情期间，头部院线和优质内容制造公司抗危险才能凸显；疫情之后，影院进入买方商场，作业有望并购重组，集中度进一步提高。
与传统影院消费阻滞相反，疫情期间传统电视媒体和新媒体体现活泼。武亚军标明，疫情期间，电视剧均匀收视率高于从前同期。即便到了4月中旬，排名前三的电视剧均匀收视率依旧达到了近2.4%。一起一些经典电视剧的复播，收视率也不俗。
一起，网播电影、电视剧也显现出微弱生机。“疫情期间的点播率超常规走高，虽然没有呈现‘现象级’爆款著作，但12集的网络生活剧《我叫余欢水》等却取得杰出口碑。爱奇艺、腾讯、优酷等视频渠道建立了居家专区，以抗击疫情为主题，将2019年影响较大的《我国机长》《半个喜剧》等优异电影著作在专栏中投进。”武亚军说。
这也恰恰阐明，在社会“流动性”受阻状况下，传统电视媒体、新媒体发挥了涣散获取、特性调度的优势。
“悲喜交加”的作业复杂性也标明，一些观众观看习气或许发生深入改动。未来的影视作业，特别是电影产品，线上线下互动会更为严密，乃至或许引发新媒体诱导院线电影消费的状况呈现。“当更多观众被迫挑选线上观影时，网络言论对观众的消费偏好自然会有所培育。一些网络渠道也使用大数据对用户偏好打开更为全面和科学的收集、剖析，构成愈加精准、有用的数据定论，为往后线上线下著作策划、宣发奠定精准布局的根底。”裴伊凡说。
“关于影视作业来说，越是处于灾情，越或许酝酿时机。比方，分账剧、分账电影、短剧、微综艺等，都有很大开展潜力。”马中骏说。
亟待“破冰”
面临当时影视业的复杂状况，接下来要怎么注力施策？
裴伊凡以为，从电影层面来说，疫情之后应加强与互联网渠道协作，完结“线上+线下”的分线发行，依据电影类型，满意不同人群观影需求。“疫情期间，在线视频成为很多人观影的重要渠道。虽然院线电影在线下以观影体会和用户交际构建起的壁垒还难以替代，但互联网发行对多元观影场景的发掘，以及网络观影的习气培育，将在未来成为分割观影注意力的一环。网络消费形式能够成为一种有用弥补，成为一个增量。”裴伊凡说。
武亚军以为，2020年上半年现已排映而未放映的院线电影，满意下半年消化；一些原本方案2020年上映影片的排片出售会挤压到2021年，必然要与原本就在2021年预备排映的电影构成叠加，到时将涣散观众，摊薄票房盈利。“本年没有投拍的院线电影，要想在这种叠加效应中‘出位’，有必要用著作质量说话。需趁此休眠期，提高公司运营质量和产品质量，由粗豪式开展变为精品化开展。”武亚军说。
关于电视剧网络剧作业而言，疫情完毕后，将有一大批电视剧项目复工。为了加速资金回笼，尽早发生效益，赶工、抢时段、抢页面方位等状况也将呈现。“但无论怎么，质量好的著作依旧能成为电视台和渠道首选，具有更大主动性。”武亚军说，质量应是电视剧公司的中心竞赛力。
对电视台、新媒体渠道等播出方来说，这是一次可贵的消化原有剧集储藏，去库存、减余量的调整期。
据统计，2019年共有905部电视剧立项，有700余部电影拍照完结。在线上线下，实践只能看到350多部剧集和远少于成片的院线电影，很多影视著作积压。“播出方应尽量盘点积压产品，有序投进，添补观众需求，合理减少库存，使用好这个对播出方非常有利的窗口期。”武亚军说。
“从良性开展来看，无论是渠道仍是内容制造方都要坚持立异，包含体裁立异和内容立异，应尝试做点不一样的著作贡献给观众、贡献给作业。影视公司仍是要以内容为本，坚持优质内容开发。”灵河文明创始人兼CEO白一骢说。
从政府层面来说，应该认识到，影视产品是国家文明安全的重要组成部分，影视企业的向心力则是确保国家文明安全的重要根底。影视企业的很多关闭以及从业人员丢失，会削弱很多从业人员对作业的决心。
“有关部分应在税收方针、人才鼓舞等方面给予优惠和照料方针。”武亚军以为，有条件的当地，应该对当地社会美誉度高、供应作业岗位多的影视企业分层分类给予临时性补助，使他们赶快走出窘境。一起，想办法让播出渠道（特别是新媒体渠道）赶快消化库存，为后续或许到来的“剧潮”腾出满意空间，赶快促进正常出产。
记者了解到，国家电影局近来已和谐财政部、发改委、税务总局等部分，研讨推出免征电影作业开展专项资金以及其他财税优惠方针。一起，加大对要点影片创作和宣发支撑力度，教导各地出台帮扶电影企业纾困开展的方针措施。国家电影局还活跃安排优质片源，丰厚电影网络供应，满意人民群众当时居家观影需求。国家广播电视总局电视剧司近来举行网上视频会议，研讨部署协助电视剧作业应对疫情影响有序复工复产的作业措施，以及印发《关于统筹疫情防控和推进广播电视作业平稳开展有关方针措施的告知》，就支撑广播电视和网络视听作业活跃打开疫情防控、有序做好复工复产、完结作业平稳开展发布了有关方针措施。
王青亦以为，应加速网络化和数字化转型，加强影视企业数字化办理、推行线上作业，推进影视企业从要素投入向内生功率提高转型。“掌握好大趋势，悉心精耕细作，多酝酿优质著作，这才是影视企业打破窘境之要害。”沈阳当年情文明传媒有限公司负责人郝佳鹏说。
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